跨境电商卖家想赚钱请做到“高效率少库存”

2019-10-12 13:23
发布人:和记娱乐
来源:h88平台官网
        

  库存管理效率低、成本高是跨境电商企业普遍的症结所在,尤其对于部分经营利润率较低的产品和平台的卖家而言,更是直指其命门的问题。

  本文通过透析成熟卖家如何借助专业系统协同,改善和大幅提升库存管理效率与人效产出,为货品与资金效益,提供5点思参照。

  5年传统外贸市场积淀,2年跨境电商业务经验。目前主营Amazon、eBay、Lazada、Real平台,日单量3000+,多点多仓配发(FBA与第三方仓发货为主,少量自发货)。

  1、核心团队15年传统erp项目积淀和8点电商erp研发与服务经验,在供应链整体流程设计与规范化管理,财务报表方面的表现相当突出。

  渐渐觉得,团队起初在用的一些工具,虽然能够解决前端如刊登、CPC等业务管理需求和部分模块较浅层次的数据呈现。

  今年6月底在深圳一场活动与老丁(胜途跨境电商erp 华南事业部负责人)的团队一拍即合,或许是源于他们身上所流淌着23年erp项目基因的共鸣。

  首次邀约老丁和他的团队上门沟通,现场便对我们公司现存的业务痛点和供应链管理盲区进行了较深的摸底沟通。

  另一方面,卖家亦可选择为满足特定条件的SKU或订单,‘智选物流’策略,系统将根据可配送的渠道自动分配「资费最优」或「时效最优」的物流方式进行配送。

  我们团队目前采用以下逻辑,将头程运费、FBA和海外仓租,以及尾程派送分摊至每笔订单及SKU。

  头程运费:按批次、计费重分摊至入库商品(不同运输方式计费重不同:海运-体积,陆运-重量,空运-计抛),再用先进先出或者月加权的方式分摊至订单商品。

  尾程运费:FBA可以直接获取到订单商品尾程运费的fba fees,其他仓库的尾程运费,根据包裹尾程费用以商品计费重占比分摊。

  跨境补货难点在于,它不是单一的业务场景逻辑,而是系统的供应链管理思维。在外,它表现于货物在市场上的流通。对内,其核心是信息在部门间的流转。

  胜途跨境电商ERP能够根据用户预设的计算公式,以及合仓、库存挪用的条件,排除不可用仓库和冻结因特殊情况未能入库的在途商品,每天定时自动化分析出不同仓库、不同商品的供需平衡情况。

  我知道且身边确实也还存在不少朋友,目前仍在投入较多的人力和表格,或借助一些本身由卖家研发,后对外销售,更侧重于前端运营协同的工具,在“算”库存,到头来,效率高么,数据准么?

  一套1/10人力成本不到的专业系统,不就能帮助团队从“算”到“审”和“管”的转型了么,库存模块如此,其它业务呢?

  当平台、选品、政策的红利淡却之后,企业剩下的内核竞争力不就是以财务指标驱动的供应链管理效率么?

  欢迎大家访问胜途跨境电商erp官网详聊,我们一起共同梳理、碰撞业务逻辑,提高跨境出口电商各环节的管理效益。

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