雷军花2亿进军微商,小米“有品”会变“没品”

2019-04-24 12:05
发布人:和记娱乐
来源:h88平台官网
        

  年前就有传闻雷军对小米有品不到100亿销售的业绩十分不满,严重质疑精品电商模式增长速度太慢,内部开会希望进行战略调整。

  从1月初发出的预热海报,到2月20日开始陆续有人在朋友圈晒加盟图,可以看出小米有品推手的商业模式在定义上的变化,实质仍然是「购买礼包加盟代理、分销卖货赚佣金」的平台微商模式,而不是亚马逊Prime会员和京东Plus会员的传统意义的会员制电商。

  在「无社群,不电商」的预热海报里,还用了「起盘」这样极具微商特色的字眼,如果真是雷军亲自负责,那他内心应该是将小米有品推手视为微商来操盘的。

  提到小米有品,不得不提及另外一个做得更好的精品电商——网易严选。曾经在网易的一期财报分析中仔细地研究了《网易电商不易》的原因。

  小米商城和小米有品一直以来都是内部流量体系在驱动。网易主要变现到电商的流量是邮箱,小米是手机。

  随着网易邮箱活跃度的下降,网易电商一直在增强外部流量的获取,这几年强化了营销团队,屡屡创出微信朋友圈H5刷屏级。

  小米的巨大困境则来自于微信、百度、阿里系、头条系的小程序战略的不断推进,小米手机内置的小米商城和小米有品APP活跃度受到极大挑战。

  第二个原因则是阿里和京东纷纷加大精品电商的投入力度,网易严选在供应链能力比小米有品要强很多,所以份额还能保持住;而且这几年网易严选的营销能力和品牌建设可圈可点。就是这样,网易新一季的财报显示电商的业绩增长仍然跌至两位数。

  微商(社交电商)成为雷军重点考虑的战术,不仅有许多先行者缔造了一个又一个增长。对于股价持续下跌的小米来说,是继手机战略+AIot「双引擎」战略之外,试图打动投资人的、在短期可以预见快速增长的商业模式。

  2019年1月11日,雷军在小米年会上宣布,小米将正式启动「手机+AIoT」双引擎战略,作为小米未来五年的核心战略。未来5年,小米将在AIoT领域持续投入超过100亿元。从2019年起,AIoT,对外意味着AI+IoT,即人工智能+物联网平台。对小米内部而言,AIoT就是「All in IoT」。

  虽然之前的许多微商(社交电商)平台取得了瞩目的业绩,并获得了资本的青睐,并不意味着小米有品推手能够得到同样的结果。

  2012年在王府井百货负责电商的业务和系统规划时,就在内部提出需要在天猫和京东开设旗舰店,以降低获客成本,讨论半年后被否决。

  董事会一方面认为王府井百货和天猫、京东是竞争关系;另一方面认为王府井百货的品牌形象和天猫、京东「不一致」,如果开店将消费者对王府井百货的印象。(后来随着天猫和京东的品牌升级,以及王府井百货电商平立获取流量的困境,正式上线运营一年后选择在天猫和京东开店)。

  在进行线上线下结合的新零售的实践过程中,必须使企业的形象、产品和服务具备高度的一致性,否则将使消费者的认知混乱和影响购买,严重的将引起连锁反应,导致灾难性的后果,甚至使企业倒闭!

  线上线下的形象一直以来都是「精品电商、性冷淡高逼格、高性价比、极客(男性消费群体为主导)」;产品则是ODM严选和生态链企业提供,极少的SKU(仅为8000~10000个)、复购率低、客单价中上、3C为主部分家居和美妆;服务部分我简单百度看了后发现并没有做到「极致体验」,根据判断,多数售后服务不满应该是发生在引入的第三方商家上。

  也就是说小米有品的平台化如果真要进行战略调整,变为综合品类电商平台的话,运营还有很大的提升空间。

  但是在微商的群体中,表现出来的形象可没这么「精选」,而且以女性居多。在一份艾瑞的2017年微商行业研究报告中显示:微商行业的从业人群主要有三类:工资较低的打工者、在校大学生和全职妈妈。

  这三类人群构成主要是因为最早一批微商的产品主要以复购率非常高的化妆品和食品,之所以选择复购率高的产品切入,一是这两个品类中心化综合电商和垂直电商做得都不是很好;另外这两个品类关系型的模式更利于销售。

  其次是这三类人的时间相对充裕,有更强烈的赚钱又没有太多的赚钱机会,微商变成最佳选择:时间灵活、地点、运营简单(发图片刷屏即可)。

  不过对于客单价较低的食品和日用品,微商的这些口碑和形象不至于,从业人员仍然不断增加。

  随着这两年京东、每日优鲜等正规军的加入,微商模式在系统和供应链、服务能力的强大支撑下,微商和微信的态度也在不断发生变化。(详见深度分析文章:《社交电商的「买代分离」》和《社交电商的去中心化工具思维和微信中心化野心》)

  小米有品定位精品、严选电商,整个页面都做得非常简洁大气、性冷淡风十足,雷军自己的个人形象从做小米手机开始一直在对标「高大上」的苹果和乔布斯。虽然「得屌丝者得天下」,却努力想摆脱小米低端、屌丝的形象!

  他们能否在小米有品的培训体系下,除了保持小米有品精品电商平台形象的「一致性」,还能通过微信朋友圈、微信群、小红书社区刷屏分销小米有品那些复购率不高、低利润产品而持续获利?

  当然,如果小米有品选择放弃之前的精品电商平台战略,转向综合品类的电商平台,在短期内快速扩充品类,强化生鲜及食品、快消品,让更多第三方品牌进驻小米有品,有效提升品类利润率,使分销商赚钱。

  如果实体店也一起做出大的战略调整并符合零售电商「一致性」原理,那么小米有品的微商之能够轻松实现快速增长么?

  个人认为其风险比稳步推进精品电商的战略更大,包括现有的精品电商团队(目前小米有品团队有相当一些从网易严选挖角或跳槽的中层)、管理模式、运营模式和盈利模式全部要做出巨大的调整,并和天猫、京东及其它所有成熟的社交电商平台竞争。

  从这个角度也可以解释为什么网易严选迟迟未进军微商,只是加强「微信朋友圈刷屏」的获客营销能力和线下合作(包括亚朵酒店、民宿、严选实体店等),这是在坚定「精品电商」战略下正确的战术选择,并且符合零售电商「一致性」原理,能够健康发展。

  这样分析下来,雷军花2亿进军微商,非常有可能根据看似美好的战术来进行战略调整,变得「以战术的勤奋,战略的懒惰」了!

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